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供电车间以“三标”管理体系内审为契机推进体系有效运行

金川动力人2019-07-04 03:02:37

 今年是公司“三标”管理体系改版运行的第二年,根据动力厂《关于组织2018年度 “三标”管理体系内部审核的通知》,供电车间从3月初开始围绕供电系统生产流程,梳理排查流程中的每一个环节,对查出的问题进行了完善、整改。

 本次梳理排查,车间从文件管理、制度规程、检修计划的编制、实施、缺陷管控、电能质量、设备点巡检、危险危害因素辨识、安全检查与隐患消缺、应急处置、员工职业健康检查等多方面进行了自查,重点对车间测量设备、电能质量、安全管理等基础资料进行了完善、更新,加强了对车间关键设备的检修、消缺的闭环管控。

    通过此次梳理、排查、整改工作,推进了供电车间“三标”管理体系地有效运行。车间要求各层级人员继续保持良好的工作作风,把“三标”管理体系融入到车间、班组的日常工作中去,进一步规范化各项基础管理工作。