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互联网创业公司应该如何组建团队?

铭泽哲麟2020-07-31 12:48:05

创业公司有一个共同的特点,穷。


不穷就不叫创业了。


像王思聪那种不差钱的主,叫做玩票。


穷的人组建团队,首先想到的是省。能省则省,不能省的,憋屈一下也要省下来。


因此,很多创业公司刚开始都是从亲戚、同学处入手。

牢固的感情,再加一点钱,再加一张饼,搞定!


然而,表面上成本是降下来了,但是实际上的成本却是增加的。

因为,你哪怕只花了100元的月薪请来的人,如果他一分钱的事情也干不了的话,实际上就相当于白扔了100元。


对于互联网公司来说,必须要有专业的人来干专业的事。


缺一不可。


然而,怎么才是最省钱的方法呢?创业公司一定要保证把钱花在刀刃上。


首先,当有了创意以后,别着急招人。


第一步当仁不让的当然是先验证创意是否可行,(此处省去一万字)。


一旦验证了创意可行之后,首先招一个产品经理。这个产品经理不一定非得很牛,非得是张小龙之辈的。只要他有个3-5年相关经验,懂得 产品经理的一些套路即可。


每个产品都不同。


产品经理完全可以跟着产品一起成长。重要的是,他知道套路,他知道往什么地方使力。


当产品经理就位的时候,就可以开始招技术了。


技术人员的招聘,目前几乎都是全家桶。至少一个后端,一个前端。以前大部分的前端都是招一个Android,一个iOS。现在你也可以选择用React Native开发,这样只招一个前端就够了。


同样的道理,技术岗位的必须每人都可以胜任自己的岗位。


创业公司几乎都是每岗一人。

一旦人员就位以后你就会发现,任意一个岗位的人员不能胜任,木桶原理立马显现出来。有时几乎全公司的脚步都必须跟着停滞下来。


等到第一版产品开发出来以后,你会发现客服、运营都应该逐步就位了。

这点可能不同的公司不尽相同。


随着云计算的兴起,互联网创业公司中不乏几个技术支撑起几百万用户的例子。


然而有些偏运营的创业公司,如滴滴、摩拜、美团、阿里巴巴这样的创业公司,肯定需要引入大量的市场和运营人员的。


创业公司组建团队,未必要求必须是BAT出来的,必须是海归等,最主要的是每个岗位的人,必须起码达到入门级,即起码知道自己努力的方向,能够不打折扣的完成该完成的工作。


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